作為天津市屬高校財務信息化建設試點校，天津商業(yè)大學在財務信息化建設中與軟件建設公司有效合作，通過“云平臺”和分布式數(shù)據(jù)處理方式，改變了傳統(tǒng)預算管理模式，初步完成了預算管理一體化建設。

　　天津商業(yè)大學的預算管理信息化平臺將預算申報、審批、下發(fā)、調整、執(zhí)行分析和績效考核等全部線上流轉，實現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底”的預算管理業(yè)務需求，從而有效保證了學校資源的合理配置和使用。

　　天津商業(yè)大學的預算管理信息化平臺通過打通系統(tǒng)連接，形成以預算管理為核心的業(yè)務系統(tǒng)群;建設項目庫系統(tǒng)，提高資金使用效率;實現(xiàn)預算管理系統(tǒng)和財務系統(tǒng)對接，優(yōu)化支出結構;優(yōu)化預算管理流程，加強內(nèi)部控制建設;強化預算執(zhí)行監(jiān)控，嵌入預算管理鏈條;實行預算績效管理，注重管理成果運用等六個方面的創(chuàng)新工作，針對性地解決了高校財務工作多方面實際問題，加快了學校預算管理一體化建設進程，也為其他高校財務信息化建設提供了有效經(jīng)驗借鑒。